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你知道你的退休金是臺灣企銀OK忠訓各家銀行二胎房貸利率哪裡來的嗎?

到你退休之前每個月繳交的勞保及勞退金給政府

而您繳交的這些錢

政府幫您做了投資股票、投資債券、投資基金

聽起來感覺很不錯

但您有想過..........

以25歲新鮮人到65歲退休

總共繳交了40年的錢給政府

而台灣的壽命平均年齡大約80歲左右

總結是.........

您繳了40年的錢,卻只領了15年阿~

月繳試算

以新鮮人(25歲)月薪3萬元來計算，投保級距為3臺灣企銀OK忠訓各家銀行二胎房貸利率0,300元：

勞保費需負擔667元(雇主負擔2,333元)。

勞退勞工依照自提比例計算(雇主繳納6%為1,818元)。

領回試算

若以每月領來計算30,300×工作40年×0.775%+3000=12,393

30,300×工作40年×1.55%=18,786,因此勞保每月可領回18,786元。

若以一次請領老年給付進行試算為1,363,500元。

勞退則是60歲即可領回

(以每月領可使用勞工退休金網站去試算，

最終依個人專戶結算累積金額為主)

若以每月領來計算(工作需滿15年)，每月可領7660元

若以一次請領老年給付進行試算為1,482,071元。

個人退休金投資報酬率2.25%

若您將錢拿去創業或者投資

投資報酬率超過7%並不難

與其給政府繳退休金

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用愛解凍1／父罹「國際五大絕症之一」　女副教授化悲傷為力量助上百漸凍家庭

現任東吳大學中文系副教授沈心慧的父親，27年前被診斷出得了俗稱「漸凍人」的「運動神經元疾病」，這種疾病無藥可醫，是「國際5大絕症」之一，在當時社會大眾對此疾病不甚了解，當時沒有醫療資源補助，父親的治療費用幾乎壓垮全家，因此沈心慧在父親過世當年，結合數個漸凍人家庭成立「中華漸凍人協會」。「民眾現在對『漸凍人』這個詞並不陌生，但在過去卻是連國際醫學界都不是很了解的疾病，一旦得了這種病，根本就沒有醫療資源可以幫助，病友只能咬牙苦撐，過不了的就離開人世。」沈心慧表示，父親1994年發現右手虎口無法動作，到醫院檢查後，原本以為只是小病痛，吃藥就會好，怎麼也想不到竟對全家生活帶來翻天覆地的變化。當時的榮總主治醫師高克培說，沈心慧父親狀況並不樂觀，極可能罹患俗稱「漸凍人」的神經退化症，他要沈心慧不要放棄希望，為了得到更精準的檢驗結果，沈心慧帶父親到其他醫院做檢查，忐忑等了半年，最後盼來的仍是噩耗，父親被確診了，而且這種疾病沒有辦法醫治，患者狀況只會越來越差，直到死亡。因為父親的病，讓沈心慧一家陷入黑暗，家人必須輪流請假在家照顧，每月約10萬元的醫療費用也是重擔，而沈父仍不幸於1997年辭世，沈心慧痛心之餘，受到榮總醫師高克培、蔡清標鼓勵，決心將漸凍症病友團結起來向外爭取資源，同年7月26日，「中華漸凍人協會」就在向榮總借來的小會議室正式成立。訂閱影音：中時新聞網更多 CTWANT 報導(中時新聞網)

鋼鐵人、航海王不是一軍台股靠這2檔活更久

台北股市本周持續往上創新高之後，在周四(4/22)爆出6495億的新天量，但指數卻是開高走低收黑105點，按照K線理論來看，是出現高檔陰線吞噬，是賣出訊號，尤其傳產股都爆大量，其中航運、塑化還收黑，這的確是有人逢高出場，但也由於量大地方通常不是高點，加上主力出貨不會一次就出完，所以還有二次拉高的機會，也就是本波高點17428點要再越過機率很大，但須留意接下來誰會是主流，如果還是傳產是主流，基本上17428點即使越過都是找賣點，如果換由電子當主流，未來盤勢會走的更為久遠。在本波大盤攻高來到17428點之際，上櫃指數是沒有越過本波高點的，也就是說有些中小型股票可能已經到頂，尤其接下來要公布第一季財報，投資人須觀察手中持股是否有獲利足以支撐已經漲高的股價。接下來反而是大型電子股更為重要，其實在4/22爆大量收黑的過程當中，台積電和聯發科在盤中一直維持紅盤，直至尾盤才收小跌，展現抗跌的能力，所以這兩檔將是台股是否能夠持續再往上重要關鍵，畢竟靠傳產當主流，台股就是走不遠。另外，還有一樣重要因素就是近期融資增加太過快速，近5個交易日增加185億，散戶不顧一切搶進，將對大盤會有一定阻力，也許盤勢先有個合理的回檔，然後清洗一下浮額，對於未來盤勢或許會更健康。台積電將在5月中召開董事會決定股利發放，若只發放2.5元(每季) ，筆者認為要走利空出盡機會大，在此之前，台積電整理機會較大。反而是聯發科，畢竟在高通下單三星出包之後，今年上半年智慧型手機霸主將由聯發科囊括，尤其5G新手機性價比遠在高通之上，已經有法人估第一季有機會賺10元以上，2021年整年將挑戰45-48元，如果是如此，那麼聯發科還有往上的空間，就一家世界級IC設公司，又是台灣龍頭來講，給予30倍本益比都不為過，所以接下來聯發科股價發展至為重要，因為他又會對IC設計族群引起族群效應，因此就靜待接下來聯發科財報效應，以及台積電是否在第二季走出陰霾(第二季是全年最差一季)，若5月能來個豬羊變色(傳產下、電子上) ，那麼台股行情會更加理想。（本文作者為摩爾投顧分析師張嘉軒）※免責聲明：本文為作者觀點，不代表本網站立場，也非任何投資建議與參考，請自行審慎判斷評估風險。 (中時新聞網)

陸專家張文宏解析印度疫情：接種疫苗來不及了更大爆發在後面

大陸知名的防疫專家張文宏醫師在微博發文指出，印度的流行病毒株已出現雙突變，但這不是此次疫情失控的原因。印度疫情完全失控是因為3月份社會控管放鬆，多次舉辦各種傳統文化節，疫情剛暴發時，政府處理疫情也不夠積極。印度疫情快速爆發規模驚人，確診與死亡人數陡增，引起全球關注。上海復旦大學附屬華山醫院感染科主任、知名防疫專家張文宏在微博發文表示，印度流行病毒株出現了雙突變，但不是此次疫情完全失控的原因。他說，印度B.1.617的雙突變株自2020年10月在印度被檢出，因含有S蛋白上E484Q和L452R的突變，被稱為「雙突變」病毒株。在印度的突變株中，B.1.617所占比例即高於B.1.1.7和B.1.351突變株。B.1.617的比例自4月份開始顯著增加，目前已經超過70%。目前多個國家已經對印度航班禁航。張文宏表示，截至2021年4月20日，B.1.617的雙突變株已在20多個國家被檢出，但其他國家並未發生類似印度的疫情大爆發，根據基因組資料提示的流行趨勢來看，B.1.617（印度突變株）的傳播性和B.1.17（英國突變株）相當，高於B.1.351（南非株）。而自4月16日起印度每日死亡人數突破1300人創下新高，此一趨勢與其B1.617占比逐漸增高相對應。4月25日每日死亡人數上升至接近2000人，主要原因是醫療資源缺乏。氧氣供給不足讓很多年輕病患死亡，所以印度目前最需要的是氧氣，它勝過任何藥物。張文宏說，官方資料顯示累計感染率為1.16%，如果要達到群體免疫70%的水準，估計需要幾十年的時間，還要額外至少死亡數百萬人。因此，後續的局勢存在非常大的不確定性。他指出，疫苗對雙突變病毒株仍然有效，其接種總量僅次於美國和中國，但因其人口基數較大，單劑疫苗接種比例為8.0% ，比例較低，達不到阻止疫情傳播的程度。張文宏強調，今年3月份印度的社會管控出現了放鬆，多次舉辦各種傳統文化節，徹底放棄社交距離的措施。且疫情剛暴發時，政府對疫情處理也不夠積極，才會出現4月內疫情進一步發展。即使是現在馬上加快疫苗接種，也已經來不及了，更大的暴發還在後面。後續只有採取極其嚴格的公共衛生措施，政府採取堅決的正確應對，百姓有很好的配合，才能度過目前的危機。文章來源：印度疫情失控的深層原因和走向(中時新聞網)

中正橋改建林蔭道路變調杜鵑花道

橫跨雙北中正橋改建工程如火如荼進行，預計2022年12月通車，而北市府提出「行人友善林蔭道路」，將部分路段景觀再造，但設計顧問廠商卻從遠本規劃54棵喬木，減少剩26棵，但灌木杜鵑花從2200株暴增為1萬40株，讓林蔭道路變調成杜鵑花道，讓不少都市設計委員會不認同，但避免影響工程進度，最後仍通過此案。中正橋改建工程在前年5月6日開工，拆除北市端引道重慶南路高架橋後，完成首座橋墩及其鋼梁吊裝，並進行橋面板鋪設，又於鋼構廠內完成主橋跨河段鋼結構的假組立工作，預計2022年12月主橋即可通車。針對銜接台北端的重慶南路三段也要景觀再造，北市府提出的行人友善林蔭道路，設計顧問廠商表示，從54棵喬木減少剩26棵，取消的35棵喬木改為種植16棵烏心石，並將種植平戶杜鵑，也加強植栽密度。都審委員認為，重慶南路3段是進入新北幹道，周遭的商業活動將會改變，包括交通與人行道等都是未來發展層次，但新版本喬木卻更少，還大肆種杜鵑花，應要調整樹穴設計種植更多樹，盼能成為景觀大道。申請單位表示，會持續協調視狀況增加樹木，但現況需要配合的基礎設施太多，加上重慶南路三段管線高低不均，導致兩端覆土深度才會符合種植喬木。施工廠商也說明，若無法通過恐會影響工期。都發局副局長羅世譽裁示修正通過此案，但建議廠商若因管線障礙縮減喬木設置，需要再測量調整連續性，讓喬木數量足夠，並提升路口意象。

宅經濟還有亮點喬山打造數位平台創3贏

縱然面對逆境，若處變不驚且應變得宜，就能迎來新商機，一代新人換舊人，然而所謂新舊其實心態重於資歷，重點在於能否跟上演進腳步。除了Peloton大放異彩，帶動一票供應鏈吃香喝辣之外，台灣本土品牌喬山，憑藉營運組織結構基礎紮實，二○二○年營收年增十一．四％，超越Life Fitness等廠商，躍居傳統健身器材廠之冠。延續創辦人羅崑泉對於健身器材產業「一生懸命」的執著，二代接班的總經理羅光廷，不僅對產業具有通盤透徹的眼光，也賦予喬山在數位健身時代的新定位。收購日本按摩椅市占第一品牌「Fujiiryoki」之後，未來產品將以商用、家用、按摩椅三方向發展，搭配垂直整合、通路與行銷管理到位，擬定營收挑戰三○○○億元的宏觀目標。奪全球傳統健身器材龍頭時間回到疫情爆發初期，喬山營運一度受到衝擊，然而全年營運最終仍是成長，羅光廷表示，其實喬山是從家用市場發跡，擁有「VISION」與「HORIZON」兩自有品牌，依價格與級別進軍專賣店及量販店，並於全球三四個國家自設子公司，且於一九八○～九五年的製造轉型期間，養成深厚技術與研發能力，因此商用與家用產品得以迅速銜接。除了產品轉換之外，銷售模式也隨市場需求迅速反應調整，二○一九年喬山透過電商銷售總金額為二○○○萬美元，然而二○二○年已迅速成長至九八○○萬美元，且持續透過各國子公司強化電商布局，新客戶也跟著陸續增加。廣布零售店同樣也獲取不錯的戰績，單是美國近百家零售店，去年營收成長逾倍至一．八二億美元。隨著疫苗施打、疫情可望逐漸和緩，商用健身器材今年起可望逐漸恢復成長力道。羅光廷認為國際健身房市場在疫後，可依客戶群概分為三大類型，第一種是中型、中價位，然會員不如高端穩定，也無法如低端迅速擴張，營運將會相對困難；二是高端健身房，雖然會員相當穩定，但仍在觀察市場，對於拓點與換機需時審慎評估。而第三種則是喬山最主要的客戶群，以平價、高性價比為號召，透過迅速併購且大幅拓點，因平價故客戶流失率不高，回籠速度也最快。目前包含美國前兩大Planet Fitness與LA Fitness、中國最大威爾斯、台灣最大World Gym、加拿大最大GoodLife Fitness、歐洲最大Basic-Fit、英國前兩大PureGym與The Gym、德國最大McFit、中南美最大健身房SmartFit等，都是喬山客戶。強攻數位健身商機除了搶占高性價比類型健身房的龐大商機之外，酒店與旅館占全球整體健身器材比重約六～八％，占喬山商用營收則近五％。喬山除了一八年打進全球最大集團Marriott與其收購的Starwood之外，也是IHG Holiday Inn、Four Seasons、歐洲最大Accor等全球知名酒店集團的供應商。（全文未完）全文及圖表請見《先探投資週刊2140期精彩當期內文轉載》(中時新聞網)

ihk08721

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